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潞安集团煤基合成油公司全面推行精细化管理

时间:2021-02-28 14:05 点击次数:
 本文摘要:人气:62014年煤基合成油公司全面执行跨越式增效、节支消耗、三年亏损精神,围绕公司876发展战略,完善各项制度,严格管理各项经营指标,增强执行力,推进全面精细化管理,推进精细化管理预算12月上旬,该公司生产油品114156.6万吨,提前完成全年。该公司为了全面提高精细化管理,今年正式成立了经营办公室,充分发挥业务部门的管理功能,了解现场,合理分析,严格管理各经营指标。

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人气:62014年煤基合成油公司全面执行跨越式增效、节支消耗、三年亏损精神,围绕公司876发展战略,完善各项制度,严格管理各项经营指标,增强执行力,推进全面精细化管理,推进精细化管理预算12月上旬,该公司生产油品114156.6万吨,提前完成全年。该公司为了全面提高精细化管理,今年正式成立了经营办公室,充分发挥业务部门的管理功能,了解现场,合理分析,严格管理各经营指标。今年5月,公司经营企划、党委工作部、纪检委员会、备件科多部门积极开展库存资源的调查清扫和处理,开展仓库内所有积压物资的清扫调查,重点开展实物与物料卡、ERP系统总账的比较,精确全面提高库存资源的利用效率,构建库存零积压,进一步深化公司物资管理,构建库存资源的科学采购和高效利用。

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同时,该公司完善计划、订单、承销等制度,加强比质比价制度,编制供应商档案,制定严格的审查计划、科学预测,通过全面调查标记先进设备企业的仓库管理,减少储备,缓解周转。在别针中规范竣工检查流程,严格审查,7同月,在锅炉浇注料工程的检查核中,发现利用原接手更换新接手,为公司节约了10万余元。


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